5月15日，以“新商业·新管理·新平台”为主题的2020金蝶云苍穹峰会在深圳金蝶软件园成功举办。期间，金蝶云·苍穹生态论坛隆重举行。会上，金蝶联合华为云启动了“第二届金蝶云·苍穹追光者开发者大赛”，金蝶中国副总裁李帆先生、华为云中国区副总裁曹玲玲女士、金蝶中国助理总裁罗军先生、金蝶云苍穹生态平台产品部副总经理张亚朋先生等一起上台共同宣布大赛正式启动。
伴、ISV伙伴、创业团队、企业IT团队，聚创产业力量，推动新技术、新架构、新平台赋能新商业应用创新。金蝶汇集最优质资源，倡导参赛者充分发挥金蝶云·苍穹平台能力，推动以云原生技术为代表的新技术、以中台架构为代表的新架构、新平台理念为代表的新理念在商业领域的广泛应用，通过开放技术平台与云平台服务能力，为商业领域技术创新者提供激励、培养和成长的舞台。
近日，《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告（2019年上半年）》显示，金蝶在 SaaS ERM公有云（即云ERP）及财务云市场占有率维持排名第一，其中财务云占比28.4%，超过2-6名总和。这是继2016年、2017年、2018年后，金蝶再次取得了整体企业级SaaS、SaaS ERM和SaaS财务云的三料冠军。
IDC《中国半年度企业级SaaS ERM应用软件市场跟踪报告》，金蝶在2019上半年SaaS ERM和SaaS财务云市场占比继续蝉联第一
加速云转型，产品技术持续引领
2020年的新冠疫情推动了中国云服务的发展步伐，数据显示，医疗服务、制药、医药零售、教育、养殖、现代制造等行业的上云进程将会明显加速，从而加速企业云服务和TMT高科技行业的飞速发展，企业全面云化的时代正在来临。而早在六年前，金蝶就已经开始全面云转型。
三年蝉联中国云市场第一的背后，是金蝶云转型决心，目前金蝶已拥有领先的金蝶云•苍穹云原生PaaS平台和丰富的SaaS云产品体系。在金蝶近期公布的2019年业绩显示，全年收入同比增长18.4%，云业务收入同比大增54.7%，云业务占总收入39.5%。金蝶云生态布局逐渐完善，面向中大及成长型企业的金蝶云·星空收入增长 43.5%，持续行业覆盖，客户续费率达90%；面向大型企业的金蝶云·苍穹，2019年签约中国石油、中国电力、华为、顺丰等客户130家；小微企业成长服务平台金蝶精斗云、企业电商云服务平台管易云、智能协同办公云云之家等云产品均获得亮眼增长。
此外，产品突破、技术创新是金蝶云服务持续领先的核心竞争力，金蝶一直注重技术研发，2019年研发投入同比增加44.8%，同时表示2020年研发投入将进一步增加。金蝶云·苍穹即已提交73项专利，云原生技术框架的一项核心技术获得国家专利奖。同时，为推进国产自主可控替代计划，构建安全可靠的信息技术体系，金蝶云·苍穹实现从硬件到软件的全栈技术自主可控，并与华为鲲鹏等厂商合作，通过了国产化有用环境功能、性能等全方面测试。
助力智能制造强国，金蝶云·星空发布国内第一个集PLM+ERP+MES于一体的MES云，荣获2019 CEIA「最佳智慧工厂轻MES产品奖」。推动企业上云，金蝶云·星空已入选全国 17 大省区 26座城市政府发文推荐厂商目录，是工信部认证「百万企业上云行动战略合作伙伴」，并获亚马逊 AWS 认证为 2019 年度唯一最佳 SaaS 合作伙伴。
金蝶云平台能力凸显， 共建企业新生态
2019年，金蝶加大产业互联网的布局，与华为、温氏等多家行业领头企业签署了战略合作协议。与中国联通合资成立云镝智慧工业互联网平台，依托5G网络、云网融合、云边协同、物联网感知等基础设施能力赋能广大中小制造企业；与中国中信、中信信托合资成立中信消费金融有限公司，拉动内需，刺激消费。
依托金蝶云·苍穹平台，企业客户和ISV伙伴能利用云原生技术完善其生态圈。基于金蝶动态领域模型架构的低代码开发平台，可以让开发者效率提升500%以上。同时提供丰富的微服务和API的能力，让ISV伙伴可以最大限度利用平台的开放能力。据了解，金蝶云·苍穹已入选Gartner全球高生产力PaaS平台供应商名录。
“2020注定是不平凡的一年，凛冬已过，春暖花开，金蝶也迎来了云转型关键决胜的一年。”金蝶国际集团董事会主席、CEO徐少春表示，金蝶对企业云服务行业长期发展充满信心。国家、企业、个人将加速拥抱云转型和移动办公。越来越多的传统企业必将充分利用数字化新技术加速数字化转型，走向线上线下融合的平台型企业。金蝶相信，坚持「以奋斗者为本、以客户为中心，企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标」，金蝶必定成为中国云服务头部平台型企业。
“以客户为中心，以奋斗者为本，危机一定能战胜。”3月17日，格力电器董事长董明珠、金蝶集团董事会主席徐少春、光峰科技CEO薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿相聚珠海格力总部，以公益直播的形式，共同探讨“疫情后中国制造业的新方向”。
自新冠疫情爆发以来，制造企业生产经营活动受到了极大冲击。据国家统计局数据，2月中国制造业PMI指数大降至35.7%，创历史新低，甚至超过了2008年金融危机。本次直播，也是致力于帮助中小制造业分享行业标杆复产达产的好方法，助其收获信心、找到危机的本质。
自3月4日中央政治局常务委员会会议强调“加快5G网络、工业互联网等新型基础设施建设进度”以来，越来越多的企业已经将其作为应对挑战的创新焦点，并充分利用新兴技术，加速企业数字化转型。在本次直播中，“新基建”也成为企业家热议话题，作为各自领域的“中国制造”的标杆与核心技术的掌握者，董明珠表示：面对困难，哭是没有用的，更重要的是解决困难，每个人都要出手，不能靠依赖别人，要主动出击。工业互联网以及新型基础设施等应用平台和关键技术已成为制造企业未来发展的必然选择。薄连明也针对疫情环境，提出：疫情困境前期考验的是企业的‘承压能力’，接下来考验的就是企业的‘反弹力’，企业要积极探索新的市场机遇和商业模式。刘自鸿也对疫情后的形势充满信心：拥有领先的自主知识产权核心技术的企业，无疑将在之后的竞争中迎来机遇。
徐少春表示，这次疫情对于企业和个人而言不仅是一次大考，更是一次实战。它看似是危机，但危机创造了新的需求。在这次危机中，徐少春感受到天下大同，世界一家，中国真好，中国政府是最负责任的，中华民族正走向伟大复兴的征程上。“在这次大考中，我看到许多的企业、员工，特别是年轻人内心中的光明，人人都有一颗心，人人心中都有无尽的宝藏、阳光、温暖和爱，这次大考把我们内心中的力量激发了出来，商业因为这次大考正在回归本质，企业管理就是激发每个员工心中的大我”徐少春说到。
作为企业服务厂商的金蝶，在“新基建”的核心领域亦早有布局。金蝶认为：新基建的核心内涵包括4个方面，“新基础”，建设原生的数字化基础设施；“新空间”，将传统基础设施进行数字化；“新动能”以新基础设施，赋能企业驱动创新；“新变革”：以新平台驱动产业转型。通过新基建所催生新基础、新空间、新体验和新平台，将催生制造业新的希望。
“现在是中国制造业最难、也是最有希望的时候”，徐少春在总结中提到，“企业与企业的差距是在危机中拉大的,伟大的公司总是孕育在大变局之中。”疫情后，广大企业仍在面临一场没有硝烟的战争，唯有回归商业本质，并抓住数字化的机遇，才能找到再次成长的新方向。
感谢以下政府单位、行业协会、媒体的联袂推荐：工信部工业互联网产业联盟、《中外管理》杂志、新华网、腾讯财经、新浪财经、36氪、网易、中国企业报、百度、爱奇艺、今日头条、快手、微吼、笔记侠、今今乐道读书会、小鹅通、停课不停学、博商学院 、科技每日推送、爱泡研究所、中国IDC圈大连软件行业协会
以及各地政府、行业协会及媒体，包括：
大连市工业互联网联盟、大连市企业联合会、大连市企业家协会、大连市中小企业联合会、黑龙江省企业联合会、黑龙江省信息产业协会、黑龙江省电子技术研究所、黑龙江省中小企业服务中心、黑龙江省社会科学研究院、哈尔滨市中小企业协会、多彩贵州网、北京软件和信息服务业协会、福建省连锁经营行业协会、福建省两化融合促进会、福建省电子商务协会、福建省中小企业信息协会、青岛市中小企业公共服务中心、青岛市民营企业服务中心、青岛市软件行业协会、文泰商学院、青岛上实中心、梦部落产业集聚平台、青岛财经日报、青岛财经网、青岛市民营国际商会、贝特智造产业园、青岛CBD创客之家、青岛电信、青岛格外书店、青岛尚悦城创业基地、青岛市企业联合会、青岛天安数码城、贵阳晚报、天津市互联网协会、天津中小企业公共服务平台、天津市高新技术企业协会、天津市机器人协会、天津市企业联合会、天津市食品工业协会、四川省企业家联合会、四川省企业家协会、四川省大数据产业联合会、成都市两化融合企业联盟、成都市西航港企业家协会、四川省中小企业发展中心、四川省中小微企业创新创业服务联盟、天府直播、众盟科技、闽商杂志社、杭州市大数据产业联盟、浙江省大数据应用产业技术联盟、浙江省首席信息官协会、浙江省数字经济联合会、浙江省智慧城市促进会、湖南省中小企业公共服务平台、长沙市工业互联网协会、长沙市鲲鹏产业联盟、新湖南、智慧长沙、山东省软件行业协会、山东省中小企业公共服务平台、山东省两化融合促进中心、山东省智能制造服务联盟、山东省企业上云直播大讲堂、山东省企业上云服务联盟、山东省电子信息产品检验院、山东电子学会、凤岐茶社、安徽省首席信息官协会、安徽上市公司协会、安徽省总会计师协会、安徽省人力资源经理人协会、安徽工业互联网产业联盟、安徽省云计算产业促进会、安徽省中小企业服务中心、合肥市上云服务联盟、吉林省中科院长春技术转移创新中心、吉林省工业互联网产业联盟、吉林省长春市科技企业孵化器促进会、吉林省汽车电子协会、吉林省绿园双创园区科技中心、福模网——全国首家模具全流程交易平台、福建省模具经贸信息委员会、志能聚合、台州市中小企业公共服务平台、临海市经济和信息化局、椒江区青年企业家协会、天台县经济和信息化局、仙居县经济和信息化局、台州市信息化促进会、玉环市人力资源服务协会、台州市塑料行业协会、台州慧谷教育科技有限公司、中国联合网络通信有限公司台州分公司、济宁市机械行业协会、中国移动通信集团山东有限公司济宁分公司、梁山县青年企业家协会、东宏管业、宁夏食品工业协会、宁夏中小企业平台、宁夏工业互联网产业联盟、重庆市云计算和大数据产业协会、工业互联网产业联盟重庆分联盟、重庆连锁经营协会、重庆市经济和信息委员会、重庆市民营企业协会、重庆市企业联合会（企业家协会）、重庆爱奇清科企业管理咨询有限公司（创业邦）、重庆市软件行业协会、重庆市四川商会、重庆市四川商会青年企业家委员会、云南省工业和信息化厅、昆明市工业和信息化局、云南省中小企业局（云南省中小企业公共服务平台）、昆明市中小企业公共服务窗口平台、红河州中小企业公共服务窗口平台、大理市中小企业公共服务窗口平台、楚雄州中小企业公共服务窗口平台、德宏州中小企业公共服务窗口平台、曲靖市中小企业公共服务窗口平台、云南省工商业联合会、盘龙区中小企业服务中心、云科“圈子汇”众创空间、云南省电子商务协会、云南网、腾讯新闻（云南）、宁波中科院极动云、甬商公共服务平台、宁波职业经理人协会、宁波企业家协会、宁波软件行业协会、宁波市场人俱乐部及宁波市场联盟、宁波市食品工业协会、宁波市物联网技术应用协会、宁波市鄞州汽车零部件国际商会、宁波市智能制造协会、宁波市照明电器行业协会、宁波市汽车零部件产业协会、陕西省中小企业服务平台、陕西省企业家协会、西安市品牌策划创意行业协会、上海人才服务行业协会、上海市工业互联网协会、工赋工业互联网开发者社区、工业互联网创新中心（上海）有限公司、工赋学院、上海市浦东新区软件行业协会、HRTech China、上海市信息服务行业协会、Vπ张江孵化器、Vπ张江创新学院、上海市软件行业协会、上海电子商会（上海电子制造行业协会）、上海电子元器件行业协会、河北省工信厅、石家庄市工信局、河北省企业家协会、河北日报、衡水市工信局、河北省高新技术协会、河北会计学、长沙高新区智能制造企业联盟、长沙高新业互联网产业服务联盟、长沙市工业云平台、长沙市工程机械行业协会、长沙市食品产业链、湖南省移动互联网产业联盟、晋江工信局、泉州装备制造业协会、泉州市中小企业服务平台、泉州市职业经理人协会、泉州市食品行业协会、福建省卫生用品商会、泉州市企业与企业家联合会、泉州市丰泽区妇女联合会&丰泽区女企业家联谊会、南安市装备制造业协会、佛山市工业和信息化局、佛山市电子信息行业协会、佛山市高新技术产业协会、佛山市南海区工业互联网产业联盟、佛山市软件行业协会、佛山市南海区桂城总商会、佛山市顺德区电子信息商会、佛山市顺德区软件行业协会、佛山市顺德区机械装备制造业商会、厦门大学、加速商学院、凤岗产业发展促进会、佛山市禅城区陶瓷行业协会、贵州交旅投产业信息运营有限公司、中国联合网络通信有限公司花溪区分公司、深圳市中小企业服务局、深商会、深商总会、深圳市商业联合会、深圳商报、深圳特区报、深圳市中小企业公共服务联盟、深圳市老字号协会、深商联合大学、深圳市企业家协会、深圳市企业联合会、深圳市工业互联网联盟/协会、深圳市创新总裁俱乐部、深圳市前海创客企业家俱乐部、深圳市计算机用户协会、广东省首席信息官协会、广东省制造业协会、广州市工商业联合会、广州市华南IT家园群、广东特许经营、广东两化融合联盟、IT合作伙伴生态圈、政府财务云与财政大数据群、IT行业职位分享群、广东MBA创业群、学领未来，IT规划学习圈广州、精诚MES制造全国伙伴群广州、2014级暨大MBA广州、广州混沌广州创新学院5、恒企教育培训广州校区、中国联合网络通讯有限公司黔南州分公司、北京易动纷享科技有限责任公司、贵州航天金穗科技有限公司、杭州市云计算与大数据协会、厦门市中小企业公共服务平台、厦门市工业互联网公共服务平台、漳州市中小企业公共服务平台、厦门火炬高新区产业联合会、厦门市信息协会、厦门企业和企业家联合会、厦门市软件行业协会、厦门市智能制造产业协会、厦门市卫厨行业协会、厦门连锁经营同业公会、搜狐城市-厦门、市场部、红网·时刻新闻、湖南省电子商务协会、苏州市工业互联网产业联盟、苏州工业园区企业发展促进服务会 、苏州智能制造、苏州市机械工程学会、张家港CIO联盟、IT人俱乐部、江西省计算机用户协会、东莞市首席信息官协会、东莞市莞深产业合作促进会、东莞市互联网协会、东莞市工业互联网产业联盟、东莞市成长型企业联合会、东莞市机器人产业协会、东莞市实干家群、江苏省企业信息化协会、江苏省苏商会、江苏省智能制造协会、江苏省会计信息化协会、南京CIO俱乐部、江苏省两化融合贯标服务联盟、江苏苏信会服务机构会员交流群、连云港工信局、江苏省工业互联网发展联盟
1月5日首届智能财务领航者论坛暨颁奖典礼隆重举行，财会领域的专家、大咖云集。在论坛上，我分享了《财务管理新世界》，它融合了我近几年的观察、思考和探索，本期特别分享给您。
各位领导、朋友、深圳市会计协会的会员们，大家下午好！
我今天跟大家分享的是财务管理新世界。去年我分享了这个话题，今年又有了一些新的思考，主要是三个方面：第一，财务管理世界的新变化；第二，我们应该用一种什么样的思维；第三，财务管理如何转型？
第七个变化，数字化技术推动财务人员能力的变化。左边这张图表现了当前财务人员的状态：大量时间进行财务、数字工作，排在第二的时间是报告和合规，很少的时间用于洞察和行动。但是这要改变，现在和未来正在发生这样的改变，财务、数字全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。
第八个变化，会计准则与制度乃至记账方法面临改革。过去是按照历史成本计价，现在有了公允价值，未来区块链会建立一个完全对称的关系，每一笔账都是真实可靠的，这对财务的一系列假设提出了新的挑战，需要改变。
第九个变化，很多大型企业需要支持全球化管控与税务合规。比如华为在全球180个国家要适应各个国家的税务制度，是非常复杂的挑战，但是新的数字技术为适应不同的税务制度提供了条件。
在这九个变化背后，我们面对这一系列新变化，就是刘玉廷司长刚才讲的心思维，用心来进行思维，如何用心进行思维呢？就是一个人观察这个世界与三观（你的世界观、人生观、价值观）的背后，就是这颗心，你的心呈现出来的三观就代表了你对这个世界、对你的人生、对许多事物的一系列看法。
前面讲到转型，“54321”——五个步骤，还不是真正的道。真正的道是在这四个字里——“心-道-德-事”。当我们在事上遇到困难的时候，要从事里面跳出来，你走到窗边打开这扇窗户，你认为未来这个世界多么美好，比德更有效的是道，道是什么？就是一个人的境界和格局，一个人的境界格局是可以观察到的，是可以体证到的。但是道是什么？道从何而来？道从我们每一个人当中的起心动念来，每一个人可能有很多个动念，如果你每一念是为了客户好，每一念都是为了改革探索，你永远都在道上面，求一个德需要十年，求一个道甚至需要一辈子，有什么样的办法可以超越道、德、事，我们只有在心上用功，如何用功，就是明心和净心。
净心就是净化我们的心灵，其中最关键的就是反省。
华为创造自我批判的反省，所以成就一个伟大的公司，很多人善于反省、敢于反省，这样的人你跟他在一起，永远充满正能量。明心就是两个相信，第一个相信：相信我们心中有无尽的宝藏，当你在工作当中遇到困难的时候，你不要忘了还有无穷无尽的内心宝藏，这个力量是无穷的。第二个相信是相信行为作用和反作用，就是佛教当中常常讲的因果，每个人的状态都是你过去种下的因形成的，我们要想未来更加美好，我们现在就必须种善因。有了这两个相信，我相信在座各位财务人员的生活就会充满精彩，你的人生就会富有意义。
很高兴与在座的各位专家共商、共建、共享一个全新的财务管理世界！深深地祝福大家，谢谢！
12月11日，招商局集团首席数字官张健一行莅临深圳金蝶软件园参观，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春携金蝶相关业务负责人出席，双方就加强在企业数字化领域战略合作等问题进行交流。
徐少春陪同招商局团队参观金蝶体验馆及财务管理新世界展厅
风雨兼程，携手二十三载，招商局集团建成具有全球竞争力的世界一流企业战略目标的征途上始终有金蝶相伴。会上，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺回顾了招商局集团与金蝶在数字化转型合作中所取得的成果，他还基于金蝶云·苍穹平台对未来招商局集团与金蝶在企业数字化转型的战略合作进行了展望。
在交流中，张健对现阶段双方战略合作所取得的成果充分肯定，并表示未来金蝶一定是招商局集团数字化转型的重要合作伙伴。张健提到，招商局集团发展将以“数字化和市场化”双核驱动，加快转型，建成具有全球竞争力的世界一流企业。他希望金蝶在保障招商局集团现阶段财务系统稳定运行的基础上，金蝶云·苍穹平台能够提升企业财务管理能力，实现商业智能分析。他还期待双方在未来共同探索、成长，将合作从财务延伸到业务端，助力招商局实现ERP到 EBC的转型。
最后，徐少春表示，金蝶能够伴随招商局的发展壮大，感到十分荣幸。金蝶在与招商局的合作中将始终秉持着“成为最值得托付的企业服务平台”的愿景，做好服务。更期待未来与招商局在企业数字化、资本合作等层面展开更多合作。徐少春表示，“企业经营者对成长的渴望是金蝶的奋斗目标，金蝶将与招商局集团同道同行，一起成长。”
10月20日，「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举行。金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春在致辞时表示，EBC将替代ERP成为新的企业云服务，谁拥有了EBC，谁就拥有了未来。
国际著名研究机构Gartner提出了一个新的概念叫做EBC，也就是企业业务能力（Enterprise Business Capability），徐少春认为，这将是替代ERP的新的企业云服务。“EBC将成为企业的一种战略资源，成为一种全新的业务能力，IT就是业务，业务就是IT，我们不能再用基于二十世纪六十年代的想法和系统来支持云计算时代的迫切需求。”徐少春表示。
徐少春在发言中表示，各行各业都在进行行业价值的重构，每一个企业都在重塑它的核心竞争能力；每一个企业的运营、产品与服务，商业模式、管理领域都在发生剧烈的数字化转型和变革。谁拥有了EBC，谁就拥有了未来。
在谈到从ERP到EBC到底如何转变时，徐少春表示，每一个企业的转型，包括运营的转型、产品与服务的转型、商业模式的转型和管理转型，ERP和EBC都展现了不同的能力。
徐少春表示，在运营转型层面，过去的ERP是先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，形成一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。但在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。在产品与服务方面，过去的ERP的表现是又大又笨又重，很多企业花了很多的钱购买国外的产品，事实上当企业发生剧烈变化的时候，它们却束缚了企业的成长。而在EBC时代，这些变成了智能化、服务化和消费化。在商业模式方面，过去ERP倡导的是战略导向、IT控制，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。过去ERP的管理转型很大程度上束缚了自己的手脚，而在EBC时代，应该倡导的是协同共生。
关于如何领导企业数字化转型成功，徐少春认为，传统思维的本质就是惰性，惰性是一种非常顽固的传统势力，所以要变革，要数字化转型，就应该向传统思维开战。徐少春在发言中引用了王阳明的“千罪百恶，皆从傲上来”来阐释惰性，他认为，惰性的背后就是“吝心、贪心、忿心、怠心、躁心、傲心、忽心”这八颗心，而其中最关键的就是傲心。企业数字化转型的关键和本质就是要向传统思维开战、向传统势力开战。
徐少春表示，金蝶也确立了新的哲学，那就是——企业经营者对成长的渴望就是我们的奋斗目标。“我们不仅要帮助客户发展壮大和成长，规模越来越大，也要帮助每一个企业经营者个人心灵成长，这就是我们的追求。”他说，“直达客户，协同共生。把客户装在心中，与其建立一个直接的、没有障碍的、心与心的链接，我们就可以彼此共同成长。”徐少春表示。
近年来金蝶在为中国众多企业，尤其是很多集团型企业提供人力资源管理咨询和软件服务的过程中发现：当前人力资源管理者并不是没有变革的意识，而是越来越多的跨职能、跨企业、跨管理周期的HR业务沟通不畅、缺乏联动。为此我们总结了集团型企业HR管理的五大弊病：
弊病一：HR自身的“部门墙”
近年来伴随组织规模越大，企业中HR管理组织的规模也在加速扩张，尤其是在很多集团企业总部，“人力资源部”升级为“人力资源管理中心”，HR六大模块职能管理分别建立起了专业科室，但由此也引发了在HR管理组织内部的协调、沟通不畅问题。当HR管理者纷纷研究如何将“组织发展”纳入HR管理体系的同时，自己的“领地”内部却出现了新的“部门墙”， 解决问题的人也成了问题的一个方面，不禁令人感到尴尬。
弊病二：HR和员工之间用表格说话
近年来许多企业人力资源管理职能不断丰富，诸如KPI考核、人才测评、员工职业生涯规划、任职能力评价等等。但运用传统方式开展这些工作，几乎是HR每多一项职能，业务部门和员工就要多填一堆表格。HR与业务部门间的工作联系不是靠直接“面对面”的沟通，而是靠数不尽的表格、文档来维系的。试问这些工作真的对改进业务部门工作发挥效用了吗？ 如果是的话为什么很多业务部门都把这些事情当成了一种负担？无怪乎现在很多经理人和员工对HR部门都产生了一种“敬畏感”。本来是HR部门应该帮助业务部门解决问题的，现在却变成了经常要业务部门来配合HR部门的工作，这不是关系倒置吗？
弊病三：员工一动，HR就乱
当下伴随企业业务创新和转型变革，许多企业都在频繁进行组织结构调整，优化人员结构、促进跨部门协作，由此带来了员工频繁调动、外派、借调和兼职类的事务增多，很多事务都涉及到多家企业人力资源部门间的业务协作。诸如员工履历自动接续记录、员工假期额度结转、不同职务体系下员工职级的转换、各类补贴发放的启动与中止等等。稍不注意就会出现遗漏和差错，有些数据差错往往是好几个月甚至几年之后才被发现，想要澄清或纠正时却发现当时的经办人早已调动或离职。类似事件的发生往往给工作需要异动的员工带来了些许担忧。
弊病四：单打独斗
近年来，很多HR外包服务供应商基本上已经在向互联网转型领域形成了比较成熟的体系，通过先进的信息手段在人员招聘、素质测评、个性化福利等垂直领域为企业提供专业服务。在这种形势下，反倒是很多企业没有一个成熟的信息化平台和这些外部合作伙伴进行对接，无法方便、快捷地接受这些专业HR服务商提供的服务。没有外部服务商的支持，企业内部的HR工作只能沿袭传统的方式单打独斗，无法跟上当前数字化时代的变革脚步。
弊病五：事务缠身
HR要转型、要懂业务、要和企业业务紧密结合、要像CEO一样思考，诸如此类的呼声这几年甚嚣尘上，HR必须要为企业战略决策提供更有价值的建议、要在企业发展历程中扮演更加积极主动的角色，但HR专业人员的主要时间和精力仍然耗费在传统人力资源事务上，HR在企业管理体系中的定位还是难以获得显著提升。如何在高效率、高质量完成传统HR工作的同时，充分利用HR人员的专业技能、人事数据和信息资源的优势，融入企业的战略规划、文化建设和业务变革中，已成为当下众多企业HR管理人士共同关注的焦点。
尤其对集团型公司而言，由于长期以来很多下属企业都是根据自身的行业特点、企业规模和管理者偏好搭建HR管理体系，集团不同企业间HR管理体系没有充分整合，当越来越多跨组织业务兴起时，规章制度和业务流程不尽统一的问题就会逐一凸显出来，成为制约员工跨组织流动和业务协作的障碍。
今年，工业和信息化部印发《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，全面部署推进企业上云的指导意见和保障措施。提出到2020年行业企业上云意识和积极性明显提高，上云比例和应用深度显著提升。浙江、山东、江苏、广东、湖南等20个省市区已出台了推动企业上云的政策文件，从政策和利益驱动企业上云。
同时，金蝶连续两年被权威IDC评为企业级SaaS市场占有率第一。在2018年，先后入选了13个省及直辖市的企业上云目录，是国内入选最多的企业级SaaS厂商，完整的覆盖了广东、福建、湖南、浙江、江苏、河北、重庆、山西、四川等地区；即使这样，相对于上述大量的上云企业，其年报上的上云数量或许难以媲美任何一个“地市”的这几年的上云指标（万企上云），残酷的现状对应的实际是：在过往的2年，企业上云，依旧主要针对云主机、云存储，云安全等运算资源，而基于企业级的应用，目前还在早期，企业所收获的价值依旧是“云”带来的低廉的IT成本。
企业上云之路，路漫漫兮。
云设施成本低廉，对企业是好事。但是从“重要紧迫”的角度更能够看清问题的本质。因为相对于云，很多企业已有自己的IT投资建设；相对于设施的低成本，在多品种小批量等背景下，企业对于市场的不确定，高昂的运营成本、创新的乏力和经营人才的培养等或许更加紧迫。因而对于云，在促进连接、数据驱动、商业创新、提升运行效率、降低综合成本，重构竞争力等方便价值逻辑更为重要。
为什么需要上云？
需要从企业自身分析。2018年，对于企业而言是不平静的一年，这种不平静是房地产的严调控，是金融政策的不再宽松，是中美的贸易纠纷，是芯片核心技术缺失下的“余殇”，甚至是一场金税三期的余波，国地税合并及社保由税务代缴，企业哀鸿遍野的讨论；或许还是一场股权质押带来的上市公司集体被平仓的风险，企业怎么了？企业如何才能走向未来？
关于2018的内容还有很多，但是从2018开始，传统的玩法，对于企业粗放式经营很难继续。企业的经营需要一些新的内容，2019年，或许是个“元年”。企业需要重新思考如下问题：市场、生产、投融资、创新、管理模式等问题，而这些问题，将是一个系统的思考，云在其中的价值，就是企业为什么选择用云的理由，不是简单的上云，而是云的使用价值。
财务为什么上云？
首先要提的是税赋问题，金税三期作为降低企业税赋的重要载体，是以其本身的大数据人工智能为底层，形成的强征收为手段，企业的经营行为在其中近乎透明，而一场基于人工成本的社保征收主体变更争议中，暴露的不仅仅是盈利现状，更是盈利能力的制约。税收法定将成为未来的宏观环境；企业需要在云端获票、开票、验票，并且按照规则报税，获取税务预警服务。但同时，企业的财务也借此，必须彻底的转型。
因为相对于税收法定，向经营要效益，是财务人现在必须的使命：传导市场压力，融入经营的经营会计阿米巴，准确的评估大区、产品线、工序、门店的收入费用效率；基于责任单元及现金流经营的预算资金的战略财务；基于采购、销售、仓存、生产的各类人人角色的财务数据服务；以及基于云端的图像预警RPA技术的智能财务，整体在云端才能让财务迈入未来，让财务数据支撑企业经营；比如东北制药有72个利润中心实现一体化管理、统一核算、财务共享，营销资金占用降低了4.6亿元，是财务赋能了东北制药的转型；幸福西饼遍布全国200多个城市的合作人制度，大量C端的电子发票，财务赋能了全国烘焙品牌的创新和崛起。
供应链为什么上云？
供应链即满足客户端的需求构建的链条，“准确、低成本、高周转”就是其中的核心。但企业供应链的效率低下正在吞噬企业的利润，无序的采购，使企业的资金转化为库存，而库存不一定在转化为收入，随着时间的流逝，变成呆滞过期。企业家们拥有的最多的资产是库存，资金周转责任的缺失，以及伴随物流的资金流更是一笔糊涂账。权威机构得出，运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。
如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。比如桃李面包通过进行异地协同，随时随地管控业务，在几万甚至几十万终端客户高并发情况下，稳定的运转。在保质期的要求下，订货智能、准确、严格库存控制，桃李面包做到了在品类里毛利最低，但是净利最高，成为品类第一股。
制造为什么上云？
承接着供与销，云端让制造的环境“供应链”更具敏捷性。今天的企业在“个性化需求”的冲击下，制造的协作能力是根本，是内外同时存在的。例如外部的生产委外、工序委外，设计委外，制造企业专注自身的核心能力；同时内部的协作也需更具柔性，快速的换产、柔性的布局、细胞单元的生产，瓶颈的突破，质量的追溯等等，上述的本质依旧是数据驱动。制造云，根据设备的在线实时数据和班组工序的实际数据、智能的排程算法、动态的响应需求的变更，去指导企业的生产及物料供应，有效的降低交期、成本。比如步科搭建了智慧工厂顶层设计方案，并配合软硬件研发，交期缩短了77%，成品库存降低了33%；这都是数据促进制造的价值量化表现，在很多制造业企业是可复制的。
全渠道为什么上云？
营销是创新最为活跃的领域，所有的创新都基于客户价值，而今天终端的流量本身就是价值。因而如何与经销商一道构建“强”客户价值的体系，利用数据驱动经营，满足可以各类场景下的订单智能履约体系，提升在多层级物流体系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周转；如何服务客户，在多场景下识别客户，利用智能手段为客户提升价值；营销的本质是变化，如何快速的调整应对，都需要云端的助力。
在云端，外部的流量可以自由的连接，内部的各库存履约点可以在算力算法的支撑下快速的执行，可以快速的部署调整。比如华为一周百余家门店的部署；OPPO在山东26000余个节点的数据云端共享；翔业每天近万笔第三方会员带来的订单；养元3000经销商的在线服务带来的99.5%的订单准确率，云端数据在线，数据驱动，使企业的价值切实可以评估。
最后，企业的经营是个系统的工程，企业需要思考客户、自身、激活，因而全渠道、制造、供应链、财务，本身就是云端企业的一个不可或缺的系统思考。例如财务的核算规则，本身就是对经营责任、经营关系的定义，因而单组织在法人上还存在，但是在经营上已然消亡，财务依旧需要融入业务，只不过这种融入不同于以往，需要更小的颗粒度，需要以经营的规则，例如对内经营商“权责发生制”“历史成本”的抛弃；而今天的企业，在云端，将会获得更多的价值优势，才能够面向未来。
北京字里行间文化发展有限公司，是隶属于凤凰出版传媒集团（股票代码601928）旗下的全资子公司，注册资金5000万，旨在为有知阶层提供图书及相关文化生活百货用品，结合咖啡美学与人文分享空间的经营，打造最具人文与生活之美，助益心灵提升的复合式文化休闲空间。
从2010年7月份在慈云寺开的第一家店，字里行间就提出了一个理念，也是中国实体书店的一个升级版——“人文类的复合式空间”，在2010年之前书店还没有复合式的概念，它意味着把无形的文化服务做成一个产品，这种服务也是未来的一种趋势。历经八年勤恳笃实的经营和对每位顾客和会员贴心周到的服务，字里行间的运营模式正逐步由青涩走向成熟，这是值得欣喜的过程，由字里行间的每个工作人员、顾客和会员见证着字里行间一步步的成长。
字里行间力推会员制，会员制是字里行间最核心的经营模式，其中包含了私人阅读顾问、私人图书漂流馆、私人聚会及文艺空间、主题活动等等，全面开启都市人“知书达礼”式阅读生活。字里行间不忘初心，一直恪守着字里行间的品牌口号“让心灵舒活Refresh Your Mind”，践行着字里行间创业初的理念和品牌理念。
管理需求
字里行间目前的拥有全资子公司、各地区书店、物流配送等不同层级的公司，随着国家对文化产业的推广，字里行间打造成为以图书、音像制品、餐饮、学前教育、礼仪等多方面发展的综合体集团。
目前字里行间与分子公司成员有自营、联营、未来会有加盟等多种经营模式，因为不同经营模式的管理，决定了在运营管理和财务管理上的复杂性，增加了集团统一决策、获取分子公司数据的难度。
字里行间的图书行业内信息化之路走在前端。考虑到图书文化行业有百年历史，行业特点明显，涉及范围广泛，从前端门店零售、线上订单、集中采购、门店发货、智能仓储、物流配送、会员管理、借阅管理、礼券管理、线上线下同步促销、VIP室租赁等环节。希望通过信息化的手段支持全链条的支持，改造并整合字里行间的信息资源，使其成为真正意义上的一体化平台管理系统。提高企业的核心竞争力，并在图书行业起到标杆作用。实现集团高层为战略管理目标提供强大的数据支持。
核心解决方案
字里行间旨在通过对金蝶云全渠道零售行业解决方案，协助字里行间达成了管理目标：“建设以门店零售业务为主线，门店需求为驱动、实现按单采购、供应协同、物流保障、财务业务一体化的云应用平台”。
11月21日，金蝶国际软件集团（以下简称金蝶）宣布战略投资HR云服务企业薪人薪事。据悉，这是今年以来，继战略投资CRM第一品牌纷享销客后，金蝶在企业云服务生态的又一重要布局。
作为国内转型最早的企业云服务领导厂商，金蝶自2012年以来，已经形成面向大中型企业的“金蝶云”、面向小微企业的“精斗云”，以及在大中型移动办公市场综合实力排名第一的“云之家”，电商行业云“管易云”、物业行业云“我家云”、汽车后市场云“车商悦”等一系列云产品。金蝶云服务收入已占集团总收入的28%，互联网服务用户数超过8000万。
金蝶集团创始人、董事会主席徐少春表示：“薪人薪事是中小企业HR云服务市场中一匹黑马，短短三年发展迅速，极具成长性。创始团队具有强烈的使命感，对中小企业HR需求理解深刻，对企业云服务事业专注和坚持。战略投资薪人薪事对强化金蝶在云服务市场的领导地位，加速金蝶云转型具有积极意义。”
据了解，薪人薪事在产品规模化交付方面拥有极大的发展潜力，颇受资本关注。从2015年诞生至今，薪人薪事已经历过超3轮融资，资方包括红杉资本、阿尔法资本等。
金蝶方面表示，薪人薪事的核心人力管理产品（组织、人事、考勤、薪酬）小而美，满足了中小企业对界面友好、操作简便、功能适用、预设人性化以及快速部署的需求，产品竞争力显著。
据悉，金蝶战略投资后，薪人薪事产品线将与金蝶面向中小微企业的产品线对接，形成包括财务、供应链、人力资源、移动办公在内的中小企业管理云服务整体解决方案，满足成长型企业一体化管理需求。金蝶将在市场、渠道等方面赋能薪人薪事，帮助薪人薪事获得更大发展。
薪人薪事CEO常兴龙表示，公司将持续聚焦中小企业市场，以工匠精神打造核心产品，为用户创造前所未有的极致体验。并考虑未来下一代产品基于金蝶企业级云原生PaaS平台研发，采用金蝶云平台中的应用开发、组织与社交、大数据、AI以及云基础技术服务等核心能力，使下一代产品具有个性化云定制能力，为发展更多增值开发伙伴和分销商，实现更大规模化销售、交付助力。
