据悉，会议以“贯彻落实‘十四五’规划，开启企业管理新征程”为主题，就企业如何通过管理创新主动立足新发展阶段、贯彻新发展理念和构建新发展格局进行交流研讨；同时，发布和推广了264项“全国企业管理现代化创新成果”，其中一等成果32项、二等成果232项，并为企业代表颁发单位证牌。
▲徐少春 金蝶集团董事会主席兼CEO
他表示：“在过去6年间，金蝶的云服务收入每年复合增长率达到了62.64%，而‘云收入’这个占比在2014年我砸笔记本电脑的时候几乎为零，到现在已占到集团57%，金蝶已成为中国企业云服务市场的第一名。在过去6年间同样实现大幅度增长的还有金蝶国际股价，增长了14倍，去年市值突破了1300亿。”
金蝶帮助680万大大小小的企业进行数字化转型，重构数字战斗力，因此对于企业转型，金蝶形成了自己独特的金字塔转型模型：一个企业的转型首先是运营的转型，以客户为中心进行端到端的运营流程的转型，实现通过数字化跟运营转型结合起来，提升数字战斗力；第二个转型是产品与服务转型；再进一步就是战略的转型或者商业模式的转型；最上层、最重要的是文化转型。
对于产品与服务的转型，徐少春有着尤其深刻的理解：“很多大企业都有IT部门、甚至是IT的子公司，为什么？因为每一个企业，特别是大企业，都正在成为一个软件公司。在这样形势变化之下，金蝶应该怎么转型？我们要成为一个软件公司背后的软件公司。所以我们要提供平台，金蝶在过去四、五年间投资超过20亿，研发了中国最领先的、完全摆脱了国外技术依赖的、解决了‘卡脖子’技术难题的金蝶云.苍穹平台，它是一个企业级PaaS平台，除了大量的软件著作权以外，我们申请的专利多达1700项，4次获得国家专利奖，特别是其中的金蝶动态领域模型（KDDM）尤为重要，因为数字化转型要有更多的场景思维，而如何把场景思维通过一个平台来实现，就需要我们进行产品与服务转型，由传统软件变成一个云服务平台，为此金蝶也进行了大量的技术创新。”
“企业的转型要依道而行。‘执大象、天下往，往而不害，安平泰’。每一个企业都在转型，在如今这样一个美好的时代，在中华民族走向伟大复兴的征程当中，如果每一个人都怀揣心中的大道、胸怀天下，并且团结起来，我们企业的转型是必然会成功的。”徐少春如是说。
邵宁在题为《开局“十四五” 启航新征程》的主旨报告中，从开展以自主技术突破为先导的协同管理、实施合作共赢的国际化经营、构建自主可控的产业链供应链、推进数字化技术与业务深度融合的数字化转型、深入实施国资国企改革、落实国家重大战略任务、实施以高质量发展为导向的转型升级、持续推进集约化精益化经营等八个方面，全面梳理了第27届全国企业管理现代化创新成果。
朱宏任在题为《贯彻落实“十四五”规划，开启企业管理新征程》的讲话中指出：企业要准确把握“十四五”规划主线，以新发展阶段定位企业管理新使命，以新发展理念系统推进企业管理创新，以新发展格局开拓企业管理新空间；要抓住“十四五”发展机遇，全面塑造企业竞争新优势，加快培育形成梯次分明、协同联动的优质企业群体，构建数字经济管理新模式；要持续搭建“政产学”协同推进平台，全面提升管理创新成果审定活动的权威性和影响力，深入开展企业管理创新，加快实现高质量发展，以优异的成绩迎接中国共产党百年华诞！
当天下午，“重构数字战斗力，提升管理创新能力”和“构建企业战略实施体系，助力‘十四五’高质量发展”专题论坛先后举行，论坛分别围绕如何通过数字化转型“向数字要战斗力，向管理要效益”以及如何全面推动企业战略落地实施、打通战略执行瓶颈，实现企业“十四五”战略目标进行了交流研讨，金蝶软件、天职国际、国能铁路装备等企业嘉宾作了精彩的经验分享。其中，金蝶中国高级副总裁李旭昶指出：“企业传统核心竞争力已然发生变化，数字化转型，要知其然，更要知其所以然。”
来自全国各省、区、市工业和信息化主管部门的领导，部分地方企联和全国性企业团体的领导，全国部分重点企业和深圳市有关企业的领导，第二十七届全国企业管理现代化创新成果创造单位代表，新闻单位代表等近400人参加大会。
全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届，是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议，得到了政府有关部门的大力支持和企业家、管理专家的积极参与，在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。
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