金蝶云全球用户大会召开 发布金蝶云·苍穹3.0

11月6日,以“重构数字战斗力”为主题的2020金蝶云全球用户大会在三亚正式召开。海南省人民政府副省长沈丹阳 、中国入世谈判首席谈判代表龙永图、中国上市公司协会会长宋志平 、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花 、金蝶集团创始人徐少春、金蝶中国高级副总裁赵燕锡、德龙集团、新天钢集团董事长丁立国、海信集团总裁贾少谦、华为董事、CIO陶景文等一众政商届领袖在会议上发表了讲话。本次会议上,金蝶推出了金蝶云·苍穹3.0,并和Gartner联合推出《EBC白皮书(2020)》助力企业重构数字战斗力。

“这是一个EBC致胜的时代,在这样一个时代,没有危机,就没有超越,让我们颠覆ERP,引入EBC,怀抱必胜的信念,重构数字战斗力”,徐少春表示。EBC是企业顺应数字化时代发展的全新数字化生态体系,包括面向客户的体验平台、面向员工的信息系统平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台、数据与智能分析平台等五大平台,助力企业重构数字战斗力。   

金蝶和Gartner联合推出了《EBC白皮书(2020)》,旨在为中国企业数字化转型和重构数字战斗力,提供从理念指引、顶层设计到落地践行的新理念、新方法、新平台、新标杆的指引。白皮书指出数字化平台建设及转型不是单纯的IT咨询和建设,而是基于客户业务发展将业务和科技融合,将企业边界从内部向内外部扩散延伸,使数据资产转化为驱动企业创新的生产力和生产要素。目前,金蝶云已经成为EBC在中国企业市场落地的最佳实践平台。 

本次大会上金蝶云·苍穹3.0隆重发布,金蝶云·苍穹是新一代的大企业数字共生平台,金蝶云·苍穹3.0以更稳、更快、更好用的PaaS平台,以及全面完整、丰富的SaaS应用,赋能企业重构数字战斗力,从ERP向EBC转型。据赵燕锡介绍,在PaaS层面,金蝶云·苍穹3.0将提供更高可靠的企业级云原生PaaS、一体化低代码家族、企业级数据服务平台和供应链业务中台。其中,企业数据服务平台包括数据湖、数据中台、数据应用,为企业打造数据驱动的能力引擎,提供数据驱动的能力。在SaaS层面,金蝶云·苍穹3.0提供了更全面的SaaS应用,包括财务云、人力云、采购云、全渠道营销云、供应链云和制造云,同时,金蝶云·苍穹3.0加速了行业应用的开发,包括地产云、建筑云等。

金蝶云·苍穹已经在诸多企业得到了应用和实践,帮助企业数字化平台加速向EBC进化。河钢集团,通过打造公共、业务、数据三层平台体系,服务员工12万余人,年钢产量4571万吨 ,链接供应商2102户。同时,在主论坛上,金蝶云与诸如青山控股、河钢集团、九州通、天津新天钢集团、百洋医药、东莞格力、深业集团等共计18家企业签订合约,总金额达1.066亿。未来,围绕着云原生+中台架构体系,金蝶将提供更多面向企业级市场和需求的新能力、新引擎、新价值,帮助企业重构数字战斗力。

本次大会以“重构数字战斗力”为主题,徐少春表示,企业数字战斗力就是企业在每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都会带来额外的力量和竞争优势。在本次会议上,德龙、华为、海信亦分享了各自重构数字战斗力的方式及成果。

据悉,除本论坛外,2020金蝶云全球用户大会包含10个平行论坛,包括金蝶云·苍穹技术与生态平行论坛、小微企业数字化转型平行论坛、金蝶云新零售平行论坛、智能财税平行论坛等,金蝶亦将进行后续报道。

金蝶入选brandz最具价值中国品牌100强

近日, BrandZ最具价值中国品牌100强排行榜在中国上海发布,金蝶成功入选!作为在全球拥有广泛影响力的品牌价值榜单,BrandZ凭借权威的品牌估值体系与海量的数据分析,始终占据着引领风向的地位,每年由WPP与全球最大的品牌价值评估机构凯度联合发布。

作为全球权威的大型品牌建设平台,BrandZ共覆盖51个国家和地区的市场,被誉为 全球品牌界的“奥斯卡”。BrandZ排名考虑了消费者对所购品牌的看法,同时也对财务数据、市场估价、分析师报告及风险预测进行了缜密分析。由于品牌是经营绩效、产品交付、定位清晰度与领导力的综合体,消费者的品牌认知是确定品牌价值的关键依据。

Brandz表示,新冠疫情影响了消费者的价值观、态度和行为,继而将影响需求、期望、品牌选择和购买。要了解当今中国形形色色的消费者,就要有以人为本的深刻洞察。品牌必须根据这些洞察见解采取行动,并在必要时进行大胆的改变。

在疫情下,2020上半年,金蝶云服务业务同比增长约45.1%,云业务收入的比例从2014年的接近0增加到今年上半年的57.5%,股价在过去10年翻了10倍。今年,金蝶被纳入恒生科技指数中,被获纳为前10大成份股(比重4.47%),充份显示了市场对金蝶的认同。

今年疫情以来,金蝶利用自身的行业优势,帮助众多企业在疫情下恢复增长态势。疫情期间,金蝶作为联合发起方,参与发起发改委《数字化转型伙伴行动》,并通过云计算帮助客户创新业务模式,度过复工复产的时段。此外,金蝶还推出了多项产品优惠政策,包括企业云服务、远程办公产品、工业互联网、小微企业贷款等,并积极与客户合作,推出解决方案,例如金蝶餐饮云,帮助餐饮行业客户拓展无接触外卖;金蝶我家云,疫情期间为物业企业上线“社区防疫”服务;云之家上线“健康打卡”助力企业系统化提醒、收集员工的健康信息等。

金蝶始终坚持为企业成长而生。自成立以来,金蝶已经服务过680万客户,为他们提供企业管理服务,用数字化手段提升企业管理效能,陪伴企业成长,企业经营者对成长的渴望就是我们的奋斗目标。金蝶开通了徐少春个人号,旨在直达客户,倒逼金蝶的服务变革,聆听客户无声的呼唤,徐少春个人号自开通以来,已经处理了33046条客户问题反馈,金蝶的客户满意度从80%提升到96%。

据悉,除金蝶外,腾讯、阿里等科技企业亦入选BrandZ最具价值中国品牌100强榜单。

数字浪潮,何去何从?2020金蝶首届小微企业成长峰会正式启幕

10月23日,由金蝶集团主办的2020小微企业智慧成长峰会在广州拉开帷幕。本次金蝶小微企业智慧成长峰会首次走进羊城,广州市商务局商贸服务业处副处长林俊亮,金蝶中国副总裁、中小微企业事业部总经理张海军等政商界领导,共话小微行业数字化转型之道。
 
破解三大生存难题,金蝶抽丝剥茧
“新冠疫情持续演进,中美贸易战、中印关系以及新技术浪潮等变化的迭代融合,给中国小微企业带来极大的挑战。”张海军表示。“2020年,小微企业生存状况报告显示, 30%的小微企业营收下滑已经超过50%,67%企业现金流维持不到3个月。成立27年的金蝶,已经为中国680万企业提供服务,金蝶洞察到企业存在的几大核心困难:第一获客难:如何通过新的数字化技术获取更多客户;第二融资难:如何利用数字信用支持,快速有效地获得资金支持;第三管理难:如何通过数字化能力帮助企业降低运营成本,让企业管理更加规范。”然而困难只是困扰着企业发展的表象,困难之后的本质是什么?经过多年的实践和探索,金蝶认为小微企业成长面临三大瓶颈:数字化瓶颈、对标瓶颈、认知瓶颈。

金蝶中国副总裁、中小微企业事业部副总经理许彬介绍,突破三大瓶颈的具体行动是:通过系统的管理课程,帮助小微企业管理者突破认知瓶颈,提升管理思想和管理方法;金蝶通过18个行业帮助小微企业与行业标杆对标,缩小差距,提升核心竞争能力,帮助小微企业在云端实现联接,达成数字化转型。通过基于云计算、大数据、5G、物联网等技术的企业业务能力(EBC),替代传统企业资源计划(ERP);结合小微企业一站式智慧成长云服务平台,提供生产制造云、财务云、采购云、电商云等等一系列云服务,助力小微企业在云端实现联接,达成数字化转型。

 

广东小微企业成长指数报告,金蝶权威首发
为积极响应工信部对小微企业成长的关注,金蝶针对小微企业的发展痛点,由金蝶小微企业数据服务团队,采用30000余家小微企业和各级市场监管部门提供的数据进行计算,从各维度探究分析小微企业发展水平,发展质量以及发展潜力的情况,从而衍生出小微企业的健康评估体系-小微企业成长指数。小微企业成长指数通过提供标杆学习以及多维度信用评估,为小微企业提供信用支持与服务,助力小微企业健康快速成长。值得关注的是,本次峰会发布的是广东省区域的小微企业成长指数,后续金蝶将发布全国综合性的报告。

金蝶持续聚焦小微企业经营者对成长的渴望,通过金蝶小微云产品赋能企业,由此打造出更好的经营与服务,为企业获得更多的流量、更好的口碑,形成良性闭环。数字化转型让小微企业的活力竞相迸发,金蝶云产品为庞大的小微群体“供氧”,帮助小微企业实现自身的跨越发展。在未来,金蝶将迎难而上,继续践行自身“为企业成长而生”的使命,与小微企业携手共进,并肩战斗!

大时代下的金蝶使命:助力中国企业重构数字战斗力

9月17日,随着“重构数字战斗力”金蝶云数字化转型论坛在北京圆满落下帷幕,金蝶关于数字化转型所做的实践与探索,再次赢得了社会广泛关注。本次论坛由金蝶软件(中国)有限公司主办,中国企业联合会智慧企业推进委员会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、北京软件和信息服务业协会特别支持,金蝶直播、百度财经、新浪财经同步直播。会议包括一场主论坛及大企业数字能力构建、企业智能财税前沿发展、高成长型企业智慧管理、生态伙伴共赢,共四个平行论坛,北方工业、新天钢集团、金山云、中信消费金融、华夏幸福、中国冶金地质总局、中材国际、旷视科技、业之峰装饰集团、十二栋文化、京东商选等各行业领军企业亲临现场,分享了企业数字化转型升级方向。

2020年是充满危机与挑战的一年。每个企业面前都有着三大自我拷问:面对新冠肺炎危机,是主动迎战还是畏缩不前? 面对中美贸易战与技术解耦,是乘风破浪还是随波逐流? 面临产业互联网、数字化转型和 EBC 浪潮,是重构自我,还是偏安一隅? 数字化转型无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在主旨演讲中提出,当今企业已经面临着生死存亡之战,而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。企业数字战斗力,是金蝶2019年分享的“企业业务能力”(EBC)在危机下的升级版,因企业所处的环境变化、挑战升级,所以企业也要用“战斗”的视角来重新思考。

我们怎样构建企业数字战斗力呢?徐少春说到,金蝶常常用一个公式告诉企业客户转型的办法,即企业数字战斗力等于思维模式或者心态,乘以新技术,乘以实践(Capability=Mindsets*Technology*Practices)。每个平台在转型之时,一方面要对标,另外一方面要敢于迈出第一步,只有不断迭代,才能让数字化转型变得更加顺畅。当然还要采用很多新技术,但是在转型过程当中,最重要的就是数字战斗力。

“华夏幸福的财务数字化转型阶段成功,证明了随着信息技术的不断发展,企业需要持续审视科技给当下的财务管理所带来的冲击与变革,并不断深化应用、挖掘数据价值,为经营决策提供有力支撑”,华夏幸福基业客户表示,数字战斗力表现在未来数字化建设中,主要有风险预警、RPA深化应用以及业务流程分析的数字化。

对企业经营者来讲,如何能够快速感知变化,重构企业的核心竞争力,是决定企业能否突出重围的关键。

未来,面对时代变革及大环境的重重考验,金蝶将与中国企业携手并进,有效重构企业数字战斗力,实现业务快速开展,充分发挥核心竞争力,凭借数字化新动能突出重围。

徐少春:重构企业数字战斗力

我常常在问自己,我相信我们每一位在今年都在问自己:这到底是一个怎样的时代?我们面临新冠肺炎疫情肆虐全球,面临中美贸易对抗和技术封锁,面临数字化浪潮,一浪高过一浪,我们到底该怎么办,这到底是一个怎样的时代,这个时代的本质是什么?

这是一个大变局,大机遇,大转折的时代,是我们每一个人的大时代。

大变局是什么?新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦和技术封锁,以及数字化浪潮,这就是一个大变局。

大机遇是什么?我相信我们很多人有纠结,有焦虑,但是,那些能够把握这个时代本质的人是不纠结,不焦虑的。就是中华民族一定会走向伟大的复兴。因为这个危机的来临可能会让我们更早地走向伟大的复兴,生于忧患,死于安乐,只有危机才能让我们更好地成长。我们看到这个方向就不怕,就会大胆地进行创新,不纠结,不抱怨。

大转折是什么?大家看,在这个屏幕上面,看到的是北斗七星和北极星,除此以外,我们又多一颗星,那就是2020年7月31号中国在全球首发的北斗3号卫星导航系统。这个标志就是北斗卫星导航系统(BDS)的标志。这是中国的大转折,为什么?说明中国在全球除了美国和俄罗斯之外,第三个拥有全球导航和位置服务的核心系统。这是一系列的核心技术。回想前不久,我们从浙江和青海,发射了两颗东风弹道导弹,准确地命中了正在航行当中的舰艇。这就是核心技术。这一系列核心技术不仅可运用在国防,还可应用到经济社会各个方面。这意味着我们中国人可以抛弃过去完全依赖国外的技术,我们凭自己的双手去进行的自主创新。这样的事情,在各行各业都正在发生国产化替代。这是一个大时代!

有的人因为看到而相信,有的人因为相信而看见。我深深相信,这是一个伟大的时代,这是一个千载难逢的时代,这是EBC致胜的时代。

今天来了很多企业数字化管理者,大家知道,经历了20多年发展。ERP时代已经过去了,因为新的技术,互联网、云计算给我们行业带来翻天覆地的改变。2017年我就在北京大学砸掉了ERP,我当时还没有想好新名词,现在知道这个名词就是EBC,就是企业业务能力。IT就是业务,业务就是IT。业务和IT的完美地结合,就是你的核心战斗力,我们进入EBC致胜的时代。

什么是企业数字战斗力?在企业每一个价值链和场景当中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都将带来的额外的力量和竞争优势。数字化以后的业务成为你的核心竞争能力,也成为了你的战斗力,特别在疫情危机下。这样的案例屡见不鲜。

重庆天骄爱生活物业管理公司在疫情之前就构建了智慧社区综合服务平台,接到业主的请求服务单以后,5分钟派单,15分钟响应,它的百万客户实现了高品质的线上线下的融合的服务。疫情当中扫健康码是天骄最先在物业行业开始采用的,保护了多少人的健康。天骄爱生活重构了链接客户的能力。

另一个案例,叫华为海洋,就是过去华为的一个铺设海底光缆的子公司。因为受中美贸易摩擦的原因,华为受到的打压,在去年底华为海洋被要求必须解耦,要实现国产化替代。时间紧迫,业界标准要至少一年时间才能完成,但是金蝶用了68天的时间,创造了奇迹,替换了184个系统,全部实现国产自主可控。链接了它的员工和客户,让它的业务没有受丝毫的的影响。

中国乃至全球最大的养鸡养猪公司温氏集团,在我们帮助下,构建一个生态协作平台,5万农户、5万经销商。一个农民可以养3万只鸡,5万农户能够养多少鸡?在这个非常传统的行业里,因为数字化重构了链接伙伴的能力,温氏现在是创业板龙头股。今年疫情情况下,仍然实现30%的增长。

每个人都坐过高铁、动车,提供高铁和动车服务的企业就是中车株机,这几年在我们帮助下,构建了工业互联网,通过系统把它上万种物料和200个工位进行链接,从人管物,到人管数,关键部件生产效率提高30.12%,真正实现了链接万物的能力。

做蛋糕的幸福西饼,通过这两年数字化转型,利用大数据和算法,驱动它的业务,每天成交4万单,每个蛋糕2小时送达。服务令你不满意,可以退款不退蛋糕。每迟到1分钟,减1元。就是数字化帮助它精准地优质地服务好了它的客户。

5个案例其实展现了EBC的5个能力。这就是EBC蓝图,EBC要包含了5个平台系统:

客户体验平台,帮助提升链接客户的能力。金蝶提供全链路营销,线上线下融合的交易、服务等等都是在客户体验平台里。

生态系统平台,所有合作伙伴通过这样一个平台进行链接。

物联网平台,把你工厂设备、甚至原料都链接来。

信息系统平台,传统ERP在这个部分。

数据分析平台,由于有了数据分析平台可以帮助你更好地洞察、预测和进行风控。一个完整EBC系统要包含这5个部分。我们金蝶云提供了这种能力。

在这样一个时代,我们要理解什么是数字战争,如何构建企业数字战斗力我们有一个公式,3个关键因素组成,企业数字战斗力=心态(思维模式)× 数字化技术 × 企业的实践,这3个都是倍增的因素。数字化转型需要实践,需要大胆地实践,以实现快速地迭代;其次,要采用数字化的核心技术,要采用基于云原生的新技术;最重要的因素就是思维模式,思维模式不转变,其他都很难去突破。

金蝶在过去几年当中自身也在进行云转型,自身也在进行数字化转型,我们也在重构自己的数字战斗力。

企业数字化转型最基础的就是要运营转型,从端到端整个全流程的面向客户的数字化,在过去几年当中,金蝶在这方面进行很有益地探索,我开设了一个“徐少春个人号”,有4、50万粉丝。当你用我产品会看到里面有一个浮窗,就是徐少春个人号,有任何需求、抱怨、意见都可以跟我联系,我每天花1、2小时处理客户的需求。背后还有一个400人的强大的运营团队。我每条信息都会看,选择其中我认为有代表性的问题亲自回复。这个大大推动金蝶以客户为中心,思维模式转变首先要转变以客户为中心,金蝶本身也在做自己的EBC,我们称之为KBC。

再上层就是产品与服务的转型。金蝶过去提供很多的产品,KIS、K/3、EAS等等,现在只有金蝶云·苍穹这平台,采用了许多互联网新技术,甚至把消费互联网的技术放到企业服务当中。这是中国第一个云原生EBC平台,完全实现了国产化替代和自主可控。

再上面,就是商业模式的转型。原来把金蝶提供软件,现在金蝶提供专业的企业服务。商业模式跟原来完全不同。

最重要的还是一个思维模式、文化的转型。在过去一两年,我们建立了金蝶哲学,以走正道、行王道为价值观,形成面向八种利益相关者的行为准则,每个人看到都知道该采取怎样的行动。这样的转型帮助金蝶一次又一次地蜕变。转型不容易,我深有体会,过去几年我一直在砸,从2014年砸掉笔记本电脑,凭借一部手机办公,金蝶是中国最早提供移动办公产品的公司。2014年8月把客户服务器砸掉了,买我们的云服务就行。2016年5月4号,我把办公隔断砸掉,不需要办公室,这次疫情证明我们砸对了,很多公司选择了移动办公。17年又把ERP砸了,诞生了今年的EBC。今年把每个企业里烟囱给砸了,特别大企业IT,几百上千个系统,都是一个一个烟囱,要砸掉,要颠覆,要重构。

很高兴在过去几年金蝶云业务都保持了快速地增长,几乎每年都是在50%以上,今年上半年增长45%,云的收入从17年占比24.7%,到今年上半年已经占到58%。金蝶本质上是家云上公司。金蝶股价在过去6年当中从14年开始砸,到今年8月8号正好翻了十倍。

企业数字化转型,不是一帆风顺,敢于颠覆,敢于突破,敢于重构,一定有一个你期待的美好结果。当然我们还在路上。

金蝶为什么有这种信心,有这种力量?这几年来,我在学习中华传统圣贤文化,学会一个四部曲,就是“心-道-德-事”,可以让我们的生命一次又一次地焕然一新。“事”上用功,收效甚微,但是“德”上用功,就收效颇丰。什么是德?就是仁爱、智慧、胸怀。遇到任何困难的时候,有更大的能量,会有更大的收效。比“德”更有效就是在“道”上用功,在道上用功,我们就必然成功。“道”就是每一个人的境界和格局。“道”又从何而来?来自于内心深处。还有比“道”更好的,就是在我们的“心”上用功,道、德全是从“心”中来,“心“是万世万物一切事物源泉的源泉。毛主席在24岁的时候,就写过一篇文章《心之力》,开篇就说,“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。”毛主席在24岁的时候,就有惊天动地的能量,巨大的心智。

在新冠肺炎肆虐,中美贸易摩擦,技术解耦给我们带来压力的时候,在数字化转型一浪高过一浪的背景下,如果我们坚信一份耕耘一份收获,坚信内心当中的能量比任何困难都大,我坚信中华民族的伟大的复兴是必然的结果。

这是一个风雨无阻,英雄辈出的时代,是千载难逢的时代,这是一个EBC致胜的时代,在这样一个时代,没有危机,就没有超越,企业与企业的差距是在危机当中拉大的,人与人的差距也是在危机当中拉大的,没有危机,哪有超越?让我们颠覆ERP,引入EBC,怀抱必胜的信念,重构数字战斗力。

金蝶国际发布公告,上半年云服务预计同期增长40%至50% ,金蝶云·苍穹持续突破

7月10日晚间,金蝶国际发布盈利预警公告。公告表示,截至2020年6月30日止6个月录得的收入将介于人民币13.36亿元至14.1亿元之间,较2019年同期下降约5%至10%。其中,云服务业务收入将介于7.7亿元至8.3亿元之间,同比增长约40%至50%,云收入占比达55-60%。

金蝶执行加速云转型战略,持续对金蝶云苍穹投入,外加新冠疫情的影响,短期内公司的收入和利润承受了一定的压力。因此,董事会预期,上半年公司权益持有人应占亏损将介于人民币2亿元至3亿元之间。

金蝶云·苍穹持续实现突破,上半年合同金额实现1.5亿元,新签约客户包括中国电投、中国航信、顺丰、新奥燃气、中兴新云等知名企业,金蝶云·星空新签客户旷视科技、盐津铺子、华为海洋等。

金蝶表示,公司将继续推进加速云转型战略,在转型的阵痛期,聚焦产品研发及技术探索,持续投入企业云服务。管理层对公司长期发展充满信心,维持全年业绩指引。据悉,IDC数据显示,金蝶4年蝉联企业SaaS ERM及财务云占比第一。

金蝶国际发布公告,上半年云服务预计同期增长40%至50% ,金蝶云·苍穹持续突破

中国航信携手金蝶, 着力打造央企财务数字化转型标杆项目

2020年6月18日,金蝶集团(以下简称“金蝶”)与中国民航信息网络股份有限公司(以下简称“中国航信”)在中国航信总部开展财务核算管理系统建设项目启动会。中国航信党委常委、副总经理、总会计师李劲松,中国航信财务部部长郑伟,中国航信财务部副部长李闻,金蝶集团副总裁兼北京分公司总经理张振坤,北京金蝶云事业部总经理韩昌魁,航信附属公司、分公司财务负责人及工作人员、航信总部财务部全体人员以及金蝶项目组成员等140余人通过现场和远程方式出席本次会议。

中国航信携手金蝶, 着力打造央企财务数字化转型标杆项目

中国航信是专业从事航空运输旅游信息服务的大型国有独资高科技企业,是隶属于国务院国资委管理的中央企业,也是国资委监管企业中唯一以信息服务为主业的企业。其前身为中国民航计算机信息中心,至今已有30余年的发展历史。中国民航信息集团有限公司以中国民航信息网络股份有限公司为主体,总部设在北京,近60家分子公司及非控股公司遍布全国及海内外。

中国航信财务部经过多年信息化建设,已取得了一定成效,但由于各系统建设时间阶段不同,建设目标未进行整体统筹规划,目前各系统之间均为独立应用,未实现系统间数据共享。随着公司业务形态的变化与业务量的日益增长,现有核算系统在功能、易用性等方面逐渐不能很好地满足日常财务管理需求,存在着一些亟待解决的问题。为满足公司财务管理的需求,兼顾财务与各项业务的信息融合,需要清晰定义财务内部各系统应用功能,梳理并优化操作流程,提升财务核算质量。本次中国航信选择金蝶云·苍穹平台,按照“一次规划、一次设计、分步实施”的思路进行财务信息化系统的建设和整合,以支撑中国航信未来5年的公司发展战略。

项目启动会上,中国航信党委常委、副总经理、总会计师李劲松提出了对于项目的三点建议。“一是高度重视。财务核算信息系统更新升级工作,是中国航信工作的大事,一定要结合实际需求特点,保障项目质量与进度。二是把握契机。要借助金蝶财务系统建设的契机,理解业务的逻辑,掌握工作的动态,理清工作的难点、短板,提出问题并解决问题,提升财务队伍的知识能力。三是发挥作用。 此项目庞大复杂,集团要配足资源,一定要注重协同,稳扎稳打,循序渐进,注重实效,避免形式主义。要在干中学,学中干,在实践中培养人,用项目带动人,坚定信心打造出适合中国航信的财务核算管理系统。”

金蝶集团高度重视此次与中国航信的合作,金蝶中国副总裁兼北京分公司总经理张振坤在项目启动会上指出,“金蝶将做到聚焦价值,持续赋能,迭代完善信息系统;保障资源,保障项目团队的稳定,同时保证项目进展与项目质量;力出一孔,金蝶将与航信财务团队一道攻克各项重点任务,发现真需求,解决真问题;以终为始,不忘初心,充分认识本次财务核算管理系统建设及国产化替代对双方的重要意义,从战略层面打造成为一个标杆项目。”

中国航信财务部部长郑伟表示,“中国航信有信心通过与金蝶的合作,搭建一体化的财务核算信息管理平台,实现财务流程标准化、财务职能专业化、财务控制系统化,以此提升公司财务管理水平,驱动公司整体高质量发展。”

中国航信是国内一流、国际领先的信息服务型科技型企业,金蝶是中国企业云服务市场领航者,积累了丰富的与优秀央企合作的经验与能力。本次中国航信携手金蝶,是国产化替代的一次重大突破,对双方均有战略意义。双方将共同发力,以期打造央企财务数字化转型的标杆项目,实现合作共赢。

助力财务数字化转型,金蝶与华侨城集团签署战略合作协议

6月2日,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)与华侨城集团有限公司(以下简称“华侨城集团”)在深圳金蝶软件园签署战略合作协议。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,金蝶中国副总裁马兴旺,华侨城集团有限公司党委常委、总会计师何海滨,华侨城集团有限公司财务运营部总经理冯文红等出席签约仪式。

助力财务数字化转型,金蝶与华侨城集团签署战略合作协议

6月2日,金蝶与华侨城集团在深圳金蝶软件园签署战略合作协议

华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年诞生于深圳,是国家首批文化产业示范园区,公司年营业收入突破千亿,利润总额突破200亿元,资产总额近5500亿元。“当前国际环境日趋复杂,自主可控要求越来越高,随着华侨城的发展,近5年华侨城经营业绩倍增,公司财务管理需求越来越高”,华侨城集团有限公司党委常委、总会计师何海滨表示。

此次合作,金蝶将通过金蝶云•苍穹财务解决方案,助力华侨城集团实现财务数字化转型战略布局,让财务逐步由决策支持角色转换为深层次分析角色。使得财务流程趋向标准化、精简化,业务财务流程一体化;会计核算与财务报告等日常工作流程实现整合;让财务参与更多价值创造,为企业带来更多的价值,助力华侨城集团充分发挥在文化旅游产业、新型城镇化、电子产业领域内优势,朝着具有全球竞争力的世界一流企业不断迈进。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示,金蝶云·苍穹是采用云原生技术打造新一代的企业云服务平台,支持全技术栈国产自主可控,在中台技术等领域,已提前布局,它利用微服务架构、DevOps、分布式技术等为企业的数字化提供一个强大的业务能力,通过技术的力量让“大我”产生倍增效应,从而助力像华侨城集团这样的大型企业实现数字化转型。

此次达成战略合作,双方将充分发挥资源与技术优势,打通财务与业务的最后连接点,充分发挥大数据对业务分析的价值,发挥国产技术自主可控特点,共同探索面向综合性大型央企集团的财务信息化建设方案,为企业信息安全保驾护航。“华侨城集团与金蝶继往开来再出发,与国产软件携手,共同打造综合性大型央企集团财务信息化标杆”,华侨城集团有限公司党委常委、总会计师何海滨表示。

金蝶发布苍穹应用市场 打造产业互联网云生态

5月15日,在金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团董事会主席徐少春联合一众客户、伙伴抡起锤子,共同砸掉了一座象征着传统企业数字化单体架构的烟囱,并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。“砸掉烟囱,就是要破除传统的企业数字化单体架构与思维模式,建立新的产业互联网云生态,提升企业业务能力(EBC)”,徐少春谈到,这是金蝶的第七次以砸的方式破旧立新。
本次峰会以“新商业、新管理、新平台”为主题,是一场管理平台与生态的技术峰会。峰会上,中国工程院院士邬贺铨、华为董事、质量流程IT总裁陶景文,招商局集团首席数字官张健,宽带资本董事长田溯宁、香港创业创新研究院院长曹仰锋等企业领袖与学术专家,均就疫情下中国企业数字化转型的洞察与实践进行了分享。

金蝶洞察到:共生商业、人人管理、以及背后的中台架构,是当下数字化转型的新方向。“新基建”正在颠覆传统的数字基础设施;而在企业领域,传统单体架构严重阻碍企业数字化转型,必须颠覆掉并代之以中台架构。而金蝶云·苍穹在中台技术等领域,已提前做好布局;其在国内率先采用云原生技术打造新一代的企业云服务平台,支持全技术栈国产自主可控,并已入选Gartner全球高生产力PaaS平台供应商名录。自2018年发布以来,苍穹产品日趋完善,现已包括财务云、供应链云、人力云等20余项云服务的100余款企业应用,并正在助力华为、温氏、顺丰、河钢、北方工业等行业标杆实现国产化、管控升级、价值链重构、IT架构升级等需求。

本届苍穹峰会上,金蝶发布了以苍穹PaaS平台为核心的生态战略,秉承“平台+生态”战略,金蝶向全球征集基于苍穹平台的ISV合作伙伴、IaaS合作伙伴、咨询合作伙伴,并携手客户共商、共建、共享生态体系。金蝶云·苍穹始终关注吸引有行业竞争力的伙伴加入,目前苍穹应用市场已入驻生态伙伴总数超过200家。苍穹以分布式架构的弹性伸缩能力,大幅提升可靠性与性能;基于金蝶动态领域模型架构的低代码开发平台,可以让ISV开发者效率提升500%以上;并提供丰富的微服务和AP,让ISV伙伴可以最大限度利用平台的开放能力。
不能胜寸心,安能胜苍穹。这正是金蝶云·苍穹的发心。”徐少春表示,“中国企业正在面临数字化商业世界的巨变。在这场巨变中,金蝶将始终致力于以开放的平台生态,激发企业经营者人性中的大我,并通过技术的力量,让大我产生倍增效应。砸掉旧烟囱,建立新生态,这正是当下数字化管理者的新使命”。

新成长,创未来 第二届 金蝶云·苍穹追光者开发者大赛启动啦!

导读

5月15日,以“新商业·新管理·新平台”为主题的2020金蝶云苍穹峰会在深圳金蝶软件园成功举办。期间,金蝶云·苍穹生态论坛隆重举行。会上,金蝶联合华为云启动了“第二届金蝶云·苍穹追光者开发者大赛”,金蝶中国副总裁李帆先生、华为云中国区副总裁曹玲玲女士、金蝶中国助理总裁罗军先生、金蝶云苍穹生态平台产品部副总经理张亚朋先生等一起上台共同宣布大赛正式启动。

金蝶云·苍穹追光者开发者大赛
“第二届金蝶云·苍穹追光者开发者大赛”由金蝶集团主办,华为公司协办。大赛诚邀全球所有开发者,含个人、开发伙伴、ISV伙伴、创业团队、企业IT团队,聚创产业力量,推动新技术、新架构、新平台赋能新商业应用创新。金蝶汇集最优质资源,倡导参赛者充分发挥金蝶云·苍穹平台能力,推动以云原生技术为代表的新技术、以中台架构为代表的新架构、新平台理念为代表的新理念在商业领域的广泛应用,通过开放技术平台与云平台服务能力,为商业领域技术创新者提供激励、培养和成长的舞台。
新成长,创未来,让每一位开发者的梦想都有机会成为现实。为您提供耕耘梦想、实践创新的平台,鼓励更多开发者基于苍穹平台和能力,进行产品与方案创新,并获得商业推广。从创意落地到应用实践,尽在追光者开发者大赛,欢迎全球开发者参赛,共成长,创未来!
 
 
本次大赛,金蝶将联合华为公司一起为参赛者提供开发培训和技术支持,优秀的创意和成果将有机会入选“金蝶云苍穹应用市场”及“华为严选商城”进行商业化推广变现,为全球应用开发者提供创新与成长的舞台,以更开放、包容的心态,同伙伴、客户、开发者打造一个共享、共赢、共生的生态体系。光,象征希望,是人的心之所向。苍穹代表着一种生命的原力,代表着生生不息,开放包容。金蝶愿与全球开发者一起面向远方,逐光而行。